2022年郎酒年度十大图片发布 定格郎酒新起点******
1月12日 ，郎酒年度十大图片发布暨红花郎春节美食大赛颁奖典礼在成都举行 。在新春团圆之际 ，发布年度十大图片，品红花郎回首过往，开启新一年 ，近年来已成为郎酒的“新年俗”。2022年，郎酒年销售突破200亿元，产能储能亦创历史新高 。站在新起点上，展望未来 ，郎酒2023年开年的第一场盛典备受关注 。
2022年郎酒十大图片发布 ，立足200亿迈向新征程
从2020年开始，每年年初郎酒都会通过一张图片一个故事 的方式 ，发布郎酒十大年度图片，串联郎酒过去一年的奋斗足迹，展望未来。
郎酒股份副董事长汪博炜发布2022郎酒年度十大图片活动现场 ，郎酒股份副董事长汪博炜发布2022郎酒年度十大图片 ，与大家一起回顾了《郎酒酱香产品企业内控准则》发布、第二届郎酒庄园三品节 、青花郎大好河山摄影大赛、郎酒发布“五大价值体系”、6万吨酱酒产能18万吨酱酒储量、郎牌郎回归 、经销商2022-2022年特别奖励10亿元 、生肖馆地之阁开馆、红花郎势能回归 、年销售突破200亿元 的十个精彩瞬间 。
这十个瞬间，记录了郎酒从“透明 的郎酒”到“大家 的郎酒、有故事 的郎酒 、有价值 的郎酒、奋进的郎酒”，再到“经典的郎酒、有情谊 的郎酒、时尚 的郎酒 、红红火火的郎酒”以及“郎酒新起点” 的向上发展历程 。
随着最后一张图片“郎酒新起点——2022年销售突破200亿” 的公布，郎酒全新发展纪元 的新起点开始 。随后，汪博炜带领销售公司管理团队核心领导点亮“新征程”，并带领2023年确定的新营销序列——青花郎 、红花郎、小郎酒 、郎牌特曲 、电商KA五大事业部总经理，站上象征郎酒2023新征程的道路，共同迈向美好未来。
郎酒股份副董事长汪博炜引领五大事业部共赴新征程2022年 ，郎酒三品战略持续推进，郎酒庄园从深山持续闪耀世界舞台，郎酒产能储能再创历史新高，郎酒圆满完成全年营销目标，站上年销售200亿元台阶，也开启了高质量发展新纪元。
2022年 ，是郎酒胜利年。从“絮志酒厂”、“惠川糟房”再到今年的郎酒庄园 ，郎酒这个百年品牌走过了从0到3亿、再从3亿到200亿的发展历程 ，完成了从量变到质变的飞跃 。以此为序章，郎酒将在2023年迈向新征程 。
活动现场 ，2022年郎酒品牌发展道路上的高光时刻，亦浓缩成郎酒《2022郎酒品牌年书》发布 ，年度品质事件 、年度品牌营销、年度品味互动、年度朋友圈 、年度庄园图片 、年度明星产品悉数收录其中 。
《2022郎酒品牌年书》发布“红花郎春节美食大赛”火热进行 ，10位郎粉获特等奖
2022年年末，红花郎联合CCTV饮食文化探索节目《一馔千年》 ，与亿万观众一同寻味历史纵深处 的中国味道。
节目热播之下，“红花郎春节美食大赛”火热开启 ，网友纷纷在微博秀出宝藏美味，或用红花郎佐餐 、或以红花郎烹饪、或结合红花郎开展创意美食，用一道道美食点亮美好生活色彩，也为即将到来春节营造了喜庆、欢乐 的氛围 。截止目前，大赛已收获3.2亿人次热捧 。
活动现场，“红花郎春节美食大赛”特等奖揭晓，10位郎酒FANS凭借巧思创意拔得头筹 。特等奖获得者@汤圆mommy现场分享了其巧制红花郎瓶型蛋糕的初心 ，作为红花郎“骨灰级”粉丝和烘焙爱好者，她以红花郎“12987”的工艺为起点 ，分别制作了相同数量的甜品 ，构成了这一组特别的作品 。
2022年年初，红花郎携手CCTV开启“红花郎中国节”年度主题IP活动 ，强势回归 。一年时间里 ，红花郎携手《春晚有心意》《启航2022》《2022川渝春节联欢晚会》《古韵新声》《最忆 是端午》《好味知时节》等节目，与消费者相聚在幸福 、欢聚、喜庆 的每一刻 。
岁尾又再一次携手央视《一馔千年》《我要上春晚》两大节目 ，以“红花郎春节美食大赛”走向千家万户餐桌，让红花郎品牌势能得以爆发，持续绽放高光时刻。
绽放全国二十年 ，红花郎事业部回归
自2003年面世以来，红花郎以“中国红、中国节 、中国酒 、中国情” 的品牌认知 ，融入千家万户、百姓餐桌 ，已成为次高端酱酒阵列中极具自身优势和特色 的产品 。
2022年， 是红花郎绽放全国的第二十年。二十年的时间里，红花郎品质始终如一 、品牌大放异彩、品味历久弥新 。不仅如此 ，2022年 ，红花郎强势回归 ，持续红火 。据悉，2022年红花郎全年声量增长近40% ，极大唤醒品牌记忆，激发市场热情 ，获得近50%的销售增长 。
站在新起点 ，红花郎也迈向了新征程 。1月8日，原青花郎事业部分拆设立青花郎事业部和红花郎事业部 ，独立后 的红花郎事业部将主抓红花郎、郎牌郎品牌运营。作为郎酒品牌架构中 的腰部核心，拆分后 的红花郎事业部，势必将在其市场投入上更为精准，让红花郎这一支产品更聚焦、更细致 、更有效 的发展 ，为商家及消费者带来更美好 的体验。
系统布局国际竞争新赛道****** 作者 ：朱克力（国研新经济研究院院长） 制胜新赛道 ，需要更为系统 的方法论 。结合各地已有 的创新实践 ，其基本路径是，在看准方向 、锚定价值 的基础上提前布局 ，在推进过程中突出创新驱动，持续激活人和场景 的力量 。 近期召开 的中央经济工作会议强调 ，抓住全球产业结构和布局调整过程中孕育 的新机遇 ，勇于开辟新领域 、制胜新赛道 。党 的二十大报告指出，要开辟发展新领域新赛道 ，不断塑造发展新动能新优势 。可以说，制胜新赛道正成为我国深度参与和引领新一轮产业变革、重塑国际竞争优势的重要战略目标 。 纵观全球历史，看准方向并领跑新赛道 是制胜之道。看企业发展，三星电子因看准方向 ，大量投入研发存储器和液晶面板，如今全球市场占有率稳居前列 ，已成为国际电子产业头部企业；诺基亚虽然抓住通信产业发展机遇在上世纪取得巨大成功 ，却与触屏手机失之交臂 。看国家进步 ，英国曾因蒸汽技术而崛起，美国凭借信息技术而强大 ，无不是抓住新赛道机遇而成为时代 的弄潮儿 。 当前 ，大数据 、云计算 、人工智能等关键技术赋能各个领域 ，新产业 、新业态、新模式加速迭代 。新赛道主要以新技术或新模式为核心竞争力 ， 是分工更细 、技术更高、迭代更快、更利于形成优势 的新兴产业或细分领域，具有引领性发展、颠覆性创新、爆发式成长等特性。如果说科技创新 是推进竞争力提升和现代化先行的关键变量，那么制胜新赛道就是产业迭代升级与换道超车 的必由之路。 放眼国内，各地在竞逐新赛道方面不遗余力。有 的推动发展集成电路、人工智能、生物医药、新能源等先导产业，有 的前瞻布局工业互联网、卫星互联网、机器人等新兴产业，有的超前谋划区块链、太赫兹、量子通信等未来产业。应当注意的是，制胜新赛道既要抢占新技术前沿，也要努力在不确定性中锚定其中 的确定性 。比如，数字化和低碳化 ，是引领未来产业发展 、贯穿全球产业链供应链价值链 的重要力量 ，可作为各地培育差异化新赛道的共性基座 。 制胜新赛道，无疑需要更为系统 的方法论。结合各地已有 的一些创新实践，基于从科技到产业的转化规律和推进方式 ，其基本路径 是 ，在看准方向 、锚定价值 的基础上提前布局 ，在推进过程中持续激活人和场景 的力量。具体而言 ，可重点从三方面协同发力 。 突出创新驱动 ，布局新赛道。注重从新赛道 的起点出发，以推动重点产业链与未来产业发展为主攻方向，打造具有国际竞争力 的产业集群。运用产业生态圈理念，将创新与产业化紧密结合起来，构建以企业为主体，涵盖基础研究、技术创新 、成果产业化 、科技金融全链条的创新生态链，吸引各类创新资源要素高效配置和集聚协作 。与此同时 ，应实施一系列创新驱动政策，梳理完善相应法律，营造有利于各种超前 的高科技和新应用竞相涌现的良好氛围与法治环境 。 坚持以人为本，培育新赛手 。人才资源是第一资源 ，制胜新赛道 的一个关键在于“赛手”，以及激励其跑出好成绩的新机制。应着眼于新赛手成长，加快培育一批平台型龙头企业 、区域性科技服务机构和更多“专精特新”企业 ，围绕紧缺人才制定针对性政策 ，根据新赛道产业人力资本需求规模与层次，搭建高素质、高质量人才引育管理体系。既要提高人才自主培养质量和能力 ，也要加快引进高端人才，为各类人才发展提供更优质保障 。 深化场景供给 ，建设新赛场。想要真正跑通新赛道 ，必须尊重产业规律 ，遵循需求导向和场景驱动 。新赛道依托 的新赛场，由大量可验证需求和可落地场景构成 。应通过搭建产业新生态载体，优化场景供给流程 ，形成产品接入、场景实测、推广示范的全流程场景生长链条，加速技术转变为现实生产力。在挖掘国内市场的同时，应着眼全球，在全球范围开掘制胜新赛道的更大需求和更多场景，瞄准世界一流创新资源开展合作，深度融入全球分工体系并增强国际影响力，实现从跟跑 、并跑到领跑的跃升。 大发购彩大厅进入地图 |
